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El emprendedor que transformó la logística de carga

El emprendedor que transformó la logística de carga Humberto Coronado salió de Sevilla, Magdalena, sin más capital que la determinación. Hoy lidera Teclogi, una plataforma que está redefiniendo la logística de carga en Colombia y que apunta a ser referente en América Latina. Por: Juan Pablo Dueñas 03 Jul 2026 Lectura: 8 min EMPRENDIMIENTO · TECNOLOGÍA · LOGÍSTICA El hombre que digitalizó el camino Humberto Coronado salió de Sevilla, Magdalena, sin más capital que la determinación. Hoy lidera Teclogi, una plataforma que está redefiniendo la logística de carga en Colombia y que apunta a ser referente en América Latina. Emprendimiento Tecnología Logística Egresados El origen de una promesa Hay una escena que Humberto Coronado no ha olvidado. Tenía dieciocho años, hacía su primera pasantía en una empresa de logística y veía cómo los conductores de camión, después de doce o catorce horas al volante, llegaban a una oficina a hacer filas, tomar turnos, estampar huellas. Si se iban cinco minutos a comer, perdían la carga. Nadie les pedía disculpas. Así era el sistema. Coronado —graduado de Uniempresarial, institución que le abrió la puerta cuando en su casa no había recursos para pagar una universidad— decidió que no. Que eso podía cambiar. Que él iba a cambiarlo. ” Me prometí intentar cambiar esas realidades. Quería que los conductores tomaran su carga desde la casa, desde el hotel, desde donde estuvieran. La semilla plantada en el aula Uniempresarial no fue solo una alternativa académica: fue el modelo que moldearía su filosofía. La institución le ofreció algo que pocas universidades garantizan — aprender y trabajar al mismo tiempo. Cuando se graduó, ya llevaba tres años de experiencia real dentro de una organización. No entró al mundo profesional sin mapa; entró con brújula propia. Más tarde, una maestría en la Universidad de los Andes lo puso frente a Dairo Ortiz. Dos años compartiendo visión, debatiendo modelos, forjando una amistad que se convertiría en sociedad. Al terminar el segundo año, tomaron la decisión: era el momento de construir. Teclogi nació el 3 de febrero de 2020. Un mes después, llegó la pandemia. ” Pensábamos que iba a ser el acabose. Pero logramos ver que en los momentos más complejos, hay gente que llora y otros que venden pañuelos. Pivotar en la tormenta En lugar de paralizar la operación, pivotaron. En semanas, la plataforma diseñada para conectar tractomulas con contenedores pasó a conectar bicicletas, motos y automóviles con domicilios. El mundo cerró sus puertas, y Teclogi encontró en esa crisis su primera gran prueba de madurez. Construir sin red de seguridad Los retos no fueron solo de mercado. Coronado habla con franqueza de dos frentes que pusieron a prueba todo: el acceso a capital y la construcción del equipo. Las tarjetas de crédito se agotaron. Los ahorros también. Y levantar inversión resultó un oficio nuevo y frustrante: por cada doscientos inversionistas que dicen que no, uno dice que sí. El segundo frente fue más silencioso pero igual de exigente: encontrar personas que entendieran que en una startup no se diseña la estrategia y se supervisa — hay que hacer las tres cosas al mismo tiempo. La mayoría de los líderes que hoy tiene Teclogi no vinieron formados del mercado. Se formaron adentro. ” No me cuentes que gestionaste. Dame el resultado. Porque es el resultado lo que define que la compañía escale, que los salarios crezcan, que la gente prospere. Tres mil conductores por semana La apuesta ha funcionado. Teclogi lleva más de un año siendo rentable, impacta a más de tres mil conductores por semana, ha reducido costos de transporte hasta un 40% para sus clientes y devuelve a los conductores un 20% más de ingresos con un 25% menos de horas trabajadas. Una visión que no cabe en Colombia Para 2031, Teclogi proyecta multiplicar 10x su facturación hasta alcanzar un billón de pesos anuales, estar presente en al menos cinco países e impactar a veinte mil conductores. No son cifras de discurso: son la consecuencia de una empresa que ya dobla su facturación año a año sin aumentar su planta, gracias a la apuesta por inteligencia artificial. Coronado ve la IA no como una amenaza sino como un amplificador. Un vendedor que antes facturaba mil millones mensuales hoy factura dos mil. Un operador que antes conseguía cuatro camiones diarios ahora consigue veinte. ” Estamos acostumbrados a que los europeos y americanos exporten logística al mundo. Nosotros vamos a demostrar que también se puede hacer desde Colombia. Esa ambición tiene raíces más profundas que un plan de negocios. Coronado creció en Sevilla, Magdalena, a dos horas de Santa Marta. Cuando habla de lo que lo enorgullece, los datos quedan en segundo plano. «No importa el estrato, el color, el origen — dice —. Lo que importa es que cada uno se determine a querer estar mejor y se ponga a trabajar para eso.» Humberto Coronado no habla de impacto social como quien pega un sticker en la pared. Lo construyó fila por fila, camión por camión, desde que era un muchacho de dieciocho años mirando conductores cansados y preguntándose si eso tenía que ser así. Uniempresarial le dio las herramientas. El resto lo puso él. Uniempresarial · 25 años formando empresarios con propósito Programas Relacionados Pregrado Presencial Administración de Empresas Formación dual que conecta teoría y práctica desde el primer semestre con proyección al entorno corporativo real. Ver programa → Pregrado Presencial Ingeniería de Software Desarrolla soluciones tecnológicas innovadoras con herramientas de vanguardia para transformar industrias enteras. Ver programa → Pregrado Presencial Ingeniería Industrial Optimiza procesos, cadenas de suministro y operaciones logísticas con un enfoque en eficiencia y sostenibilidad. Ver programa → Posgrado Especialización en Analítica de datos para la gerencia de organizaciones inteligentes Gobierna el dato y la inteligencia artificial para tomar decisiones estratégicas que escalan negocios. Ver programa → Próximos pasos Si esta historia te inspira y quieres construir tu propio camino con una formación que une aula y mundo real, te invitamos a agendar una asesoría gratuita para evaluar tu perfil

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De Uniempresarial al Concejo de Bogotá

Hero · Card Naranja Editorial De Uniempresarial al Concejo de Bogotá David Saavedra llegó a Bogotá sin más equipaje que el sueño de sus padres y el rigor de la educación dual de Uniempresarial. Hoy es concejal de la ciudad. Autor: Uniempresarial 01 Jul 2026 Lectura: 7 min Entrevista · Egresados Uniempresarial De Chiquinquirá al Concejo:la historia de un egresado que eligió servir David Saavedra llegó a Bogotá sin más equipaje que el sueño de sus padres y el rigor de la educación dual de Uniempresarial. Hoy es concejal de la ciudad. Innovación Liderazgo Vida Universitaria Educación Dual Uniempresarial fue su primer destino al llegar a Bogotá. ¿Quién era David Saavedra antes de la política? Llegué un 2 de enero, directo al preuniversitario de la novena con 16, al edificio antiguo de la Cámara de Comercio. Venía de Chiquinquirá, de una familia donde el estudio era la única herencia posible. Mi mamá, profesora de la normal, me sembró la convicción de que esforzarse era la única forma de salir adelante. En ese tránsito entre Soacha y el norte de Bogotá —marcando tarjeta a las 7 a.m. en Alfa Gres mientras cursaba primer semestre— entendí que la ciudad no te regala nada: te la construyes. Y esa Bogotá tan ruda, tan caótica, fue la que me cambió la vocación. Yo creía que iba a ser un ejecutivo corporativo. La ciudad me convirtió en servidor público. ¿Qué le dio Uniempresarial que no le dio ningún otro lugar? La simultaneidad de aprender y hacer. Yo no llegué al mundo laboral cuando me gradué; llegué en primer semestre. Eso forja algo que en los currículos uno llama ‘habilidades blandas’ pero que en realidad es madurez: puntualidad real, no la del salón de clase; responsabilidad con consecuencias concretas; visión periférica para leer una empresa desde múltiples ángulos. Mis compañeros que estudiaron en universidades convencionales llegaron al primer empleo sin saber qué era el mundo real. Yo ya llevaba siete semestres trabajándolo. ” Es muy chévere ser grande, pero es más grande ser chévere. — Héctor Lavoe Usted lidera en el Concejo un acuerdo de educación financiera para colegios distritales. ¿Por qué ese tema? Porque el 70 % de los colombianos se gasta el salario antes de que llegue el siguiente. Y eso no es un defecto de carácter: es una falla del sistema educativo. En Uniempresarial aprendí a hacer presupuestos, a entender los intereses, a leer un balance. Esas herramientas me salvaron de decisiones que hunden a familias enteras. Los niños de colegio distrital —los que más necesitan esas herramientas— son precisamente los que nunca las reciben. Cambiar eso es transformación cultural, no política de partido. ¿Cómo lidera a un equipo multidisciplinario donde conviven abogados, comunicadores, financieros? Alejándome para ver mejor. Eso también lo aprendí rotando por las áreas de Alfa Gres: marketing, producción, administración. Cuando uno se acerca demasiado a un problema solo ve una cara. En el Concejo tengo catorce personas y trato de que cada una tenga un perfil amplio, no especializado en una sola cosa. La ciudad nos paga para responderle a todo, no solo al tema que nos queda cómodo. ¿Qué tan difícil es escuchar cuando hay tantas urgencias? Es lo más importante precisamente porque es lo más difícil. Nosotros llegamos a los barrios no a hablar sino a escuchar. Le digo a mi equipo: nada de mesas donde los funcionarios quedan de un lado y los ciudadanos del otro. Mesa redonda, siempre. La gente no va a esas reuniones a aplaudirnos; va porque tiene un problema. Y el que alza la mano primero para dar su opinión casi siempre está pensando en sí mismo. Yo aprendo más de quien escucha antes de hablar. ¿Qué habilidades necesita hoy un joven para destacar en el mundo profesional? Primero, saber para qué es bueno —y tener la honestidad de buscarlo aunque no coincida con lo que esperan los demás. Segundo, la capacidad de organizarse mentalmente: la administración le enseña a uno economía, contabilidad, comunicación, producción. Es la carrera más transversal que existe. Tercero, y esto lo aprendí en la práctica más que en el aula: gestionar el conocimiento. Saber a quién preguntarle qué, construir una red de personas con distintas expertises, es una ventaja que la mayoría de profesionales nunca desarrolla. Si pudiera enviarle un mensaje a ese muchacho de provincia que llegó a Bogotá el 2 de enero, ¿qué le diría? Que tenga sueños muy grandes y que les trabaje durísimo. Que los sueños no se logran solos: se logran sumando personas, sumando esfuerzos, construyendo equipo. Que cuando encuentre para qué es bueno, se le meta de frente y sin miedo. Que cada peldaño tiene su propia satisfacción, y que no hay que esperar llegar a la cima para sentir que valió la pena. Mi mamá cerraba sus charlas de ‘Juventud y Política’ en la normal de Chiquinquirá diciéndole a los estudiantes que ojalá su hijo llegara a ser concejal de Bogotá. Le cumplí ese sueño. Eso me enseñó que los sueños también son compartidos. ” Yo creo en los milagros, pero hay que trabajar duro para que los milagros se hagan realidad. Entrevista: Juan Pablo Dueñas Quiroga · Uniempresarial, junio de 2026 Programas Relacionados Pregrado Presencial Administración de Empresas Formación dual que conecta teoría y práctica desde el primer semestre con proyección al entorno corporativo real. Ver programa → Pregrado Presencial Marketing Estrategia, creatividad y datos para liderar áreas comerciales en un mercado dinámico y competitivo. Ver programa → Posgrado Especialización en Gerencia y Arquitectura Empresarial de TI Diseña y gobierna la arquitectura tecnológica que alinea los sistemas con la estrategia del negocio. Ver programa → Próximos pasos Si esta historia te inspira y quieres construir tu propio camino con una formación que une aula y mundo real, te invitamos a agendar una asesoría gratuita para evaluar tu perfil y descubrir el programa que mejor se ajusta a tus metas. Volver a Todos los Blogs Formulario con Banner Impulsa tu futuro con Uniempresarial Formate con un modelo que conecta