De Uniempresarial al Concejo de Bogotá

Alejándome para ver mejor. Eso también lo aprendí rotando por las áreas de Alfa Gres: marketing, producción, administración. Cuando uno se acerca demasiado a un problema solo ve una cara.

En el Concejo tengo catorce personas y trato de que cada una tenga un perfil amplio, no especializado en una sola cosa. La ciudad nos paga para responderle a todo, no solo al tema que nos queda cómodo.

Es lo más importante precisamente porque es lo más difícil. Nosotros llegamos a los barrios no a hablar sino a escuchar. Le digo a mi equipo: nada de mesas donde los funcionarios quedan de un lado y los ciudadanos del otro. Mesa redonda, siempre.

La gente no va a esas reuniones a aplaudirnos; va porque tiene un problema. Y el que alza la mano primero para dar su opinión casi siempre está pensando en sí mismo. Yo aprendo más de quien escucha antes de hablar.

Primero, saber para qué es bueno —y tener la honestidad de buscarlo aunque no coincida con lo que esperan los demás. Segundo, la capacidad de organizarse mentalmente: la administración le enseña a uno economía, contabilidad, comunicación, producción. Es la carrera más transversal que existe.

Tercero, y esto lo aprendí en la práctica más que en el aula: gestionar el conocimiento. Saber a quién preguntarle qué, construir una red de personas con distintas expertises, es una ventaja que la mayoría de profesionales nunca desarrolla.

Que tenga sueños muy grandes y que les trabaje durísimo. Que los sueños no se logran solos: se logran sumando personas, sumando esfuerzos, construyendo equipo. Que cuando encuentre para qué es bueno, se le meta de frente y sin miedo.

Que cada peldaño tiene su propia satisfacción, y que no hay que esperar llegar a la cima para sentir que valió la pena.

Mi mamá cerraba sus charlas de 'Juventud y Política' en la normal de Chiquinquirá diciéndole a los estudiantes que ojalá su hijo llegara a ser concejal de Bogotá. Le cumplí ese sueño. Eso me enseñó que los sueños también son compartidos.